workimg
  • 25.05.2018

Fantastični Nenad Trajkovski ponovo u Logosoft Edukaciji

Poštovani korisnici,

s ponosom najavljujemo gostovanje uvaženog predavača Nenada Trajkovskog u Logosoft Edukaciji. Nenad Trajkovski je iskusan voditelj projekata s PMP i PMI-RMP, PMI-ACM, Scrum master međunarodnim certifikatima i Office365 specijalist. Ne propustite ovu idealnu priliku za vaše poslovno usavršavanje. Detaljnu biografiju predavača pogledajte ovdje.

Upravljanje IT projektima – 3 dana

Trening je osmišljen s ciljem da voditeljima projekata, članovima tima, sa ili bez iskustva pruži znanja i discipline potrebne za razumijevanje i pravilno upravljanje IT projektima. Struktuiran je da prolazi kroz životni tok IT projekta i detaljno pokriva osnovne koncepte upravljanja tim projektima uključujući inicijaciju, planiranje, izvršenje, monitoring i kontrolu i zatvaranje projekata.
Polaznici će kroz ovaj trening unaprijediti svoje vještine upravljanja IT projektima i steći znanja za pravilno definiranje opsega projekta te upravljati projektima unutar zadanog vremena sa zadanim resursima. Naglasak je na stjecanje znanja u izboru prave metodologije, izradu prave poslovne analize te upravljanje projektima u kojima developeri i ostali članovi tima rade istovremeno na održavanju više projekata. Ovaj trening je koncipiran na način da polaznici aktivno učestvuju i izmjenjuju znanja i vještine koje već posjeduju i dijele iskustva sa projekta na kojima su radili ili još uvijek rade.

Polaznici
Ovaj trening je osmišljen za profesionalce koji rade na IT projektima iz svih područja djelatnosti i ne fokusira se na određeni tip IT projekata.

Svrha treninga
Nakon završetka treninga polaznici će steći znanja:

  • za primjenu vještina o upravljanju IT projektima u svom preduzeću,
  • kako izgraditi efikasnu organizaciju i projektni tim,
  • kako napraviti pravu poslovnu analizu prije nego uđu u projekat,
  • kako izabrati pravo rješenje bazirano na poslovnoj analizi, 
  • kako izabrati pravu tehnologiju,
  • kako identificirati i provjeriti zahtjeve nad projektom,
  • kako uspostaviti realne procjene na projektu (vrijeme, novac, opseg, resursi, kvaliteta, rizici itd.) 
  • kako napraviti djelotvorni projektni plan koji se stalno mijenja,
  • koju metodologiju koristiti,
  • kako kombinirati standardnu „waterfall“ metodologiju i agilni pristup,
  • kako pravilno rasporediti i opteretiti resurse koji rade na više projekata i održavanju u isto vrijeme,
  • kako efikasno pratiti tok projekta,
  • kako završiti projekt s ispravnom strategijom zatvaranja projekta, a da korisnik dobije najviše od onog što je želio,
  • kako raditi kao „pravi“ voditelj projekta.

Područja koja su pokrivena treningom:

  • Poslovna analiza,
  • Izbor metodologije,
  • Procjena zahtjeva,
  • Procjena resursa,
  • Procjena troškova,
  • Raspored prioriteta,
  • Dodjeljivanje resursa,
  • Promjena planova tokom projekta,
  • Waterfall metodologija,
  • Agilna metodologija,
  • Hibridna metodologija,
  • Praćenje projekata,
  • Ispravno komuniciranje projekata,
  • Ispravno dokumentiranje projekata s najmanje uloženog napora i s najvećom efikasnošću,
  • Stalna isporuka klijentu,
  • Zatvaranje projekata.

Termin treninga:
25.06. - 27.06.2018.

Prijave i dodatne informacije: 
Za prijave do 05. juna ostvarite popust od 10% na cijenu treninga. Rok za prijave je 15. juni 2018. Za sve dodatne informacije i prijave na kurseve možete nam se obratiti putem telefona 033 931 997 ili e-maila edukacija@logosoft.ba.